Cuando una empresa pone claramente su “por qué” en el centro de sus operaciones, el propósito se amplía y se extiende dentro y fuera de la empresa.


Guineo Studio
Consultoría en Marketing Digital
Una empresa impulsada por un propósito puede requerir múltiples facetas de la organización para trabajar concertados. Sin embargo, reconocemos que no todas las empresas comienzan desde el mismo lugar en lo que respecta al propósito. Las empresas emergentes pueden integrar el propósito en sus operaciones desde cero, mientras que las grandes empresas tienen una colina más empinada que escalar a medida que giran hacia iniciativas más orientadas a un propósito.
1. Propósito de la marca:
Dado que tradicionalmente se considera a los especialistas en marketing como expertos en clientes, se encuentran en una posición única para comprender y articular el “por qué” de orden superior detrás de los productos y servicios de la marca. Llevar el “por qué” al propósito de la marca puede desbloquear la creatividad, inspirar a los empleados y crear una diferenciación al construir una conexión emocional con los consumidores. Marvin, una empresa de puertas y ventanas, muestra cómo los especialistas en marketing pueden convertir sus productos en un propósito de alto nivel.
Su propósito: “Imaginar y crear mejores formas de vida” A través del propósito de su marca, Marvin articula cómo puede tomar un producto aparentemente sencillo, como una ventana o una puerta, y ayudar a las personas a ver esta compra como una forma de tener una vida más feliz y saludable en sus hogares. Esto puede ser a través de tecnología innovadora, como sensores de bloqueo ocultos y tragaluces inteligentes, o la capacidad de ajustar cada detalle del diseño para ayudar a los clientes a construir espacios que reflejen mejor sus personalidades, deseos y necesidades individuales.
2. Catalizar el propósito empresarial:
Si la organización no está pensando actualmente en el propósito de la empresa, los especialistas en marketing pueden catalizar la conversación aportando una perspectiva “de afuera hacia adentro” a las conversaciones de la alta dirección. Esto puede significar hablar de la reputación corporativa o traer datos a la mesa que arrojen luz sobre las percepciones actuales de la empresa en relación con la competencia. Como se señaló en la investigación de Deloitte, los consumidores son más conscientes de las marcas que respondieron al COVID-19 protegiendo a los empleados (44%) y donando productos para apoyar una iniciativa de apoyo comunitario del COVID-19 (40%).
Ethias, una gran aseguradora en Bélgica, hizo exactamente esto cuando la pandemia golpeó por primera vez. Wilfried Neven, director de transformación digital de Ethias, dijo que rápidamente desarrollaron tres fases de respuesta: “primero, proteger a los empleados; segundo proteger a los clientes; y tercero, en general, proteger a la empresa. Más allá de trasladar a los empleados al trabajo remoto, Ethias implementó campañas de mensajería digital para controlar el bienestar de los empleados. Y para ayudar a la comunidad, los empleados de Ethias combinaron su experiencia digital con su ecosistema de seguros para desarrollar una red de voluntarios COVID-19 a través de su plataforma App4You. Esta plataforma emparejó a los voluntarios con las necesidades de la comunidad, al tiempo que brindaba un seguro gratuito a los voluntarios que brindaban el servicio. Al hacerlo, Ethias pudo expandir su misión y propósito centrales en toda la empresa, y más allá de la base de clientes tradicionales.

3. Fusionar la marca y el propósito empresarial cuando corresponda:
¿Son las iniciativas de RSE de una organización una de las principales razones por las que sus consumidores son leales a su marca? En caso afirmativo, los especialistas en marketing pueden trabajar directamente con las relaciones públicas para ayudar a garantizar que los mensajes para la marca y los propósitos empresariales sean congruentes. De lo contrario, los especialistas en marketing pueden trabajar con el equipo de RSE para fortalecer la voz de la empresa en el mercado.
Considere el caso de Expensify, una empresa de informes de gastos y tarjetas de crédito corporativas. Expensify comenzó con el fuerte propósito de la marca de devolver algo de tiempo a los profesionales ocupados al hacer que los informes de gastos sean rápidos y fáciles. A medida que la compañía crecía en popularidad, pudo construir un propósito empresarial más amplio.
Expensify ahora dona el 10% de los ingresos de sus tarjetas a iniciativas sociales que abordan la falta de vivienda, el hambre infantil y el cambio climático. Cuando alguien reserva un hotel en su plataforma, Expensify dona a causas que abordan la falta de vivienda, y cuando alguien compra un boleto de avión, ayuda a plantar árboles para reducir las emisiones de carbono. Expensify tiene un fuerte propósito de marca que dirige sus iniciativas de RSE. La pandemia del COVID-19 nos ha demostrado que las empresas que saben “por qué” sirven a sus stakeholders están en una posición única para navegar por un cambio sin precedentes.
Cuando el propósito está integrado en toda la empresa, las organizaciones pueden llevarlo a cabo en toda la cadena de valor para satisfacer las esperanzas de sus partes interesadas y, posiblemente, cambiar el mundo.


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